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又到了年度學習主軸的規劃議題, 先說明一下為什麼要以"學習主軸"來展開, 其實是因為在SI (系統整合)公司的工作面向實在是太多太廣了, 真的一不小心就會迷失在眾多繁雜的專案事務中而不自知時間已經飛逝, 而自己到底留下了什麼寶貴可延續性與轉移性的技能? 加上上一篇也提到趨勢變化的很快, 若沒有跟上最新的商業需求發展, 可能就無法接觸到新類型的專案議題, 因此後來就演變成還是得替自己在每一個季度(Q)訂定一個學習的目標與里程碑(Milestone), 除了是替學習做一個段落, 也至少保證有一個深度的學習成果, 而不只是表面功夫而已

回顧一下去年所談到的"動態調整"的概念, 所以今年這四個季度的目標也是藉由逐步完善與動態因應調整而來的結果, 如下:

Q1 - 能源管理員
Q2 - 商業分析師(PBA)
Q3 - 電力交易員
Q4 - Google CDL certificate

也由於今年度單位調整為新事業發展單位, 主攻"綠色科技"為主, 其中又以能源管理為發展核心, 因此就在年初的survey中發現了這個經濟部能源局針對800kW能源用戶所規定設立的"能源管理員"的資格, 為了跟業界客戶有同步的資訊, 故安排取得這樣的認證資格; 至於PBA則是歹戲拖棚, 終於到今年Q2完成了這塊極為重要的PM技能拼圖; Q3則挑戰了一年一度的電力交易平台專業人員資格考, 希望拿到參與電力交易這個新興市場的門票; 最後是Q4的Google CDL, 也是剛好公司有免費的考試補助, 便動態及時調整改為以這個Goolgle Cloud基礎認證為目標, 以上各Q的細節, 會再陸續刊出分享囉^^